#مقتبسات الفصل الثاني
Develop the Capacities You Already Posses
طوّر القدرات التي تملكها بالفعل
من #كتاب
No Limits
لا حدود
للخبير بشؤون #القيادة
John Maxwell
@JohnCMaxwell
Develop the Capacities You Already Posses
طوّر القدرات التي تملكها بالفعل
من #كتاب
No Limits
لا حدود
للخبير بشؤون #القيادة
John Maxwell
@JohnCMaxwell
في الحين الذي أعتقد فيه أن إمكاناتنا غير محدودة فإنني أدرك أنه لا جدوى من بذل جهودنا في مجالات لا نملك موهبة القيام بها.. فإذا كنت تصارع في مجال لا تنتمي له فسوف تضعف وتُستهلك.
يقول لاعب الجمباز السابق Dan Millman :"سرّ التغيير ليس تركيز طاقتك على محاربة القديم، بل على بناء الجديد".
الناس ليسوا وحدهم هم منابع الطاقة في حياتنا، فكل شيء تقريبًا يمكنه تعزيز طاقاتنا إذا ما لمسناه بطريقة إيجابية.. والسرّ في الحصول على الطاقة هو في إبقاء منابعها على مقربة منا دومًا.
يقول الكاتب Jean Hersey: "من المهم للغاية ألا تكون حياة المرء مشغولة بالكامل، وألا تكون أيامه وأسابيعه منظمة جميعها. فمن الضروري ترك ثغرات وفواصل للمهام العفوية، لأنه غالبًا ما نفتتح الفرص غير المحدودة والمجالات الجديدة في حياتنا عن طريق الصدفة".
لقد وجدت أن العجز عن التعامل مع الضغوط العاطفية تستهلك كثيرًا جدًّا من طاقة الناس إلى درجة أنهم قد يستسلمون لها أو ينهارون أمامها أو يقومون بأشياء غير صحّية في محاولة الهروب منها!
لا يمكنك التمسّك بالشكوى والعزيمة على التقدّم في نفس الوقت. التذمّر من المشكلات والمُضي في الطريق الصحيحة نادرًا ما يحدثان معًا.
كان Fred Smith مؤسس شركة fedex العالمية يقول: "يجب أن تفهم الفرق بين واقع الحياة والمشكلة. واقع الحياة هو أمر لا يمكنك إصلاحه والسيطرة عليه، بينما يمكنك إصلاح المشكلة".
أحد المبادئ التي تبنّيتها لسنوات عديدة هي أن التفكير يحوّل الخبرة إلى رؤية. ولقد ساعدني التصرّف بناءً على هذا المبدأ على النمو واكتساب الحكمة والحفاظ على إبقاء قدرتي العاطفية عالية.
كون المرء صاحب قدرة عاطفية عالية يعني استعداده للبدء من جديد في كل يوم، والعمل في صفحة نظيفة خالية من عوالق الأمس.
لقد اكتشفت منذ زمن بعيد أنني إذا أردت زيادة قدرتي الإجمالية على النجاح فإنني بحاجة (في المقابل) إلى زيادة قدرتي على التفكير.
يرى رئيس عضو مجلس الشيوخ الأمريكي الأسبق Samuel Hayakawa أن "تعلّم الكتابة هو نفسه تعلّم التفكير، لأنك لن تعرف أي شيء بوضوح ما لم تتمكن من ذكره كتابةً"، فالكتابة تمكنك من التمعّن في أفكارك بعد أن تجعلها ظاهرة ومرئية.
إذا كنت لا تحب الناس ولا تحترمهم ولا تعتقد بقيمتهم فإن ذلك سوف يقف حاجزًا بينك والنجاح معهم.. إنه من غير المتوقّع أن تحتقر الناس سرًّا وتنجح في إصلاحهم.
ليست هناك طريقة تظهر للناس أنك تقدّرهم بها مثل طلب آرائهم. إنني أفعل ذلك باستمرار لأني اهتمّ بما يعتقده الناس، ولأن معرفتي بآرائهم تساعدني على تقديم العون لهم.
يجب أن تكون واعيًا بأن علاقاتك مع الآخرين لن تبقى على قيد الحياة ما لم تعمل باستمرار على إضافة أمور ذات قيمة لهم.
في كل مرة تكون بين جمع من الناس اسأل نفسك عما يمكنك فعله أو قوله ومن شأنه أن يحوّل لحظات وجودك بينهم إلى تجربة خالدة في ذاكرتهم.
أكبر ضرر للنجاح المستمر هو الاعتماد على نجاح الماضي.
اعتدت أن أرحّب بالأفكار غير المكتملة، بل إنني أطلبها من الآخرين وأشاركهم في إكمالها.. إن العمل مع الأفكار غير المكتملة يدفعنا لاستخدام الخيال وممارسة التفكير الإبداعي.
إذا اعتنقنا عدم الرضا مقترنًا بعدم الرغبة في التميّز فإننا سوف لن نصبح أكثر من بائسين أو مكتئبين.
بغض النظر عن الموهبة أو الذكاء أو الموارد أو الفرص فلكي تزيد من قدرتك على الإنتاج عليك الابتداء بالعديد من المحاولات لفعل مهمة واحدة، وليس الابتداء بمحاولة واحدة لفعل العديد من المهام.
القيادة بطبيعتها تدور حول التغيير.. فالقائد يدعو الناس إلى تغيير تركيزهم، وطاقاتهم، ومهاراتهم، وأحيانًا اتجاههم في الحياة من أجل مصلحة الفريق وتحقيق الرؤية، ونجاح القائد في ذلك كله يعتمد على بناء علاقات موثوقة مع أعضاء فريقه وعلى التواصل الجيد معهم.
أحد مفاتيح مساعدة أعضاء الفريق على إجراء تغييرات ناجحة هو قيام القائد بتحديد توقعاته منهم باكرًا.. فـ"عندما لا يتم تحديد التوقعات بوضوح في المقدمة تنخفض الثقة والسرعة، ويُهدر الكثير من الوقت" كما يقول Stephen Covey.
أعظم هدية يمنحها القائد لأعضاء الفريق هي إيمانه بهم، وأن يدعهم يعلمون أنهم مقدّرون.. إنه لأمر رائع أن يقدّر الناس القائد، ولكن الأكثر روعة أن يقدّر القائد الناس.
يجب أن يكون القائد مستعدًّا للإجابة عن سؤالين اثنين: ما الذي يريد من أعضاء الفريق أن يعرفوه؟ وما الذي يريد منهم أن يفعلوه؟.. فإذا ما علم أعضاء الفريق أنّ القائد سيُحمّلهم مسؤولية النمو المهني فإن فرص حدوث ذلك النمو سوف تزداد إذا ما علموا بذلك باكرًا.
النضج عندي هو عدم الأنانية.. إنه القدرة على الرؤية من خلال منظور الأشخاص الذين نقدّرهم.. والنصج هو الذي يدفعنا لبناء سلالم الارتقاء والصعود لهم.
النضج عندي هو عدم الأنانية.. إنه القدرة على الرؤية من خلال منظور الأشخاص الذين نقدّرهم.. والنضج* هو الذي يدفعنا لبناء سلالم الارتقاء والصعود لهم.
Loading suggestions...