ملخص كتاب
«من جيد إلى عظيم» جيم كولينز
الإنتقال من جيد إلي عظيم يحدث بالفعل! وهذا ما ستتعلمه من خلال هذا الكتاب وعن طريق المتغيرات الأساسية التي تؤدي إلى حدوثه

«من جيد إلى عظيم» جيم كولينز
الإنتقال من جيد إلي عظيم يحدث بالفعل! وهذا ما ستتعلمه من خلال هذا الكتاب وعن طريق المتغيرات الأساسية التي تؤدي إلى حدوثه

بإمكان أي منظمة تقريبًا الارتقاء بمكانتها وآدائها إلى حد كبير .. بل ربما تصبح عظيمة إذا طبقت بعناية إطار عمل الأفكار التي أوضحها الكتاب
يتمحور هذا الكتاب حول المبادئ الخالدة للقفز من جيد إلى عظيم. إنه يتعلق بكيفية أخذ منظمة جيدة وتحويلها إلى منظمة تحقق نتائج عظيمة مستدامة باستخدام أي تعريف للنتائج ينطبق على منظمتك بأفضل صورة ممكنة
البداية بــ"من" ثم "ماذا" يعني أن يتم اختيار الأشخاص قبل تحديد المهام، فعندما نختار الأنسب من الأشخاص وليس الأفضل هم سيحددون المهام التي تساعد على النجاح.
التركيز لايكون على مايجب عمله! بل على مايجب ألا نعمله !
التحول يمر بثلاث مراحل :
1. أشخاص منضبطون
2. فكر منضبط
3. تنفيذ منضبط
التحول يمر بثلاث مراحل :
1. أشخاص منضبطون
2. فكر منضبط
3. تنفيذ منضبط
◊ "الأشخاص المناسبون هم الثروة الأهم لديك"
◊ التحول من الجيد إلى العظيم لايتم دفعة واحدة, بحاجة لعزم ومثابرة وصبر.
◊ "يمكنك إنجاز أي شيء في الحياة، شريطة ألا تهتم إلى من سيعزى الفضل في النهاية"
◊ قادة المستوى الخامس طموحهم موجه نحو المؤسسة وليس نحو أنفسهم
◊ التحول من الجيد إلى العظيم لايتم دفعة واحدة, بحاجة لعزم ومثابرة وصبر.
◊ "يمكنك إنجاز أي شيء في الحياة، شريطة ألا تهتم إلى من سيعزى الفضل في النهاية"
◊ قادة المستوى الخامس طموحهم موجه نحو المؤسسة وليس نحو أنفسهم
مفهوم القنفذ: "ركز على الشيء الذي أنت أفضل فيه ، أكثر شيء تحبه، تجني المكاسب"
يوجد تفكيرين للشركات التي انتقلت من جيد إلى عظيم: الأول دمج العمليات بالحقائق القاسية، والثاني وضع اطار مرجعي للقرارات بسيط لكنه عميق.
أربع ممارسات أساسية لتوفير مناخ ُتسمع فيه الحقيقة :
1. قد من خلال الأسئلة وليس الإجابات.
2. شارك بالحوار وناقش ولا تجبر .
3. حلل دون لوم .
4. اعتمد آليات ( العلم الأحمر ) التي تحول المعلومات إلى معلومات لايمكن تجاهلها
1. قد من خلال الأسئلة وليس الإجابات.
2. شارك بالحوار وناقش ولا تجبر .
3. حلل دون لوم .
4. اعتمد آليات ( العلم الأحمر ) التي تحول المعلومات إلى معلومات لايمكن تجاهلها
بذل الوقت والجهد في محاولة تحفيز الناس مضيعة للوقت والجهد ( إذا كان لديك الأشخاص المناسبون فسوف يكونون متحفزين ذاتيًا )
للقفز من جيد إلى عظيم يجب علينا القيام بالأشياء التي يمكننا أن نشعر بالشغف
تجاهها وليس أن نشعر بالشغف تجاه ما نفعل
تجاهها وليس أن نشعر بالشغف تجاه ما نفعل
الطريق للعظمة هو تقاطع للدوائر الثلاث:
الأولى: الشيء الذي تكون الأفضل فيه عن أي منظمة أخرى.
الثانية: إدراك الدافع العميق الذي يحركك، وبناء النظام بناء على هذا الدافع في الجانب التجاري هو الاقتصاد.
الثالثة: الشغف، حيث الشغف مكونا داخليًا لا يحتاج إلى تحفيز.
الأولى: الشيء الذي تكون الأفضل فيه عن أي منظمة أخرى.
الثانية: إدراك الدافع العميق الذي يحركك، وبناء النظام بناء على هذا الدافع في الجانب التجاري هو الاقتصاد.
الثالثة: الشغف، حيث الشغف مكونا داخليًا لا يحتاج إلى تحفيز.
ربما يكون سعيك لأن تكون من بناء شيء عظيم لن تجده في حياتك العملية لكن اعثر عليه في مكان آخر فربما تجده في دور العبادة أو منظمة غير ربحية أو مجتمعية أو صف تقوم بتدريسه.
◊ عندما تقوم بعمل تهتم به وتؤمن إيمانًا عميقًا بهدفه، حتمًا ستجعله عم ًلا عظيمًا.
◊ كل نتيجة من نتائج دراسة من جيد إلى عظيم تدعم الأفكار الجوهرية الأربعة الموجودة في البناء من أجل الأستمرار
◊ كل نتيجة من نتائج دراسة من جيد إلى عظيم تدعم الأفكار الجوهرية الأربعة الموجودة في البناء من أجل الأستمرار
الأفكار الجوهرية الأربعة هي :
1.لاتخبر بالوقت بل أصنع ساعة (ماذا أولاً )
2. عبقرية الواو (وضع الأشخاص المناسبين بالحافلة )
3. الأيدولوجية الجوهرية ( من أولاً )
4. الحفاظ على الجوهر ( من أولا ً)
1.لاتخبر بالوقت بل أصنع ساعة (ماذا أولاً )
2. عبقرية الواو (وضع الأشخاص المناسبين بالحافلة )
3. الأيدولوجية الجوهرية ( من أولاً )
4. الحفاظ على الجوهر ( من أولا ً)
أكبر خطر يواجه المرء في الحياة والعمل بجانب الفشل الذريع هو أن يكون ناجحًا دون أن يتضح له سبب نجاحه .
من المستحيل أن تحظى بحياة رائعة إلا لو كانت لها مغزى ومن الصعب أن تكون لديك حياة لها مغزى من دون عمل له مغزى.
جاري تحميل الاقتراحات...